USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? (角川文庫)
USJ最高マーケティング責任者の、V字回復のふり返り記。パワフルだなー。文体から、ゴーストライター使ってないことがわかる。こういう本ってだいたい自分の手柄みたいに書かれがちなんだけど、いいのかねえ。と思いながら読んでいたが、実際七転八倒しながらアイデアをひねり出す仕事をしたのがこの人なのも間違いなさそうだ。
少しだけ思考のフレームワーク的な話もあって、目的、戦略、戦術と降ろしていくわけだが、戦略はどこに経営資源を集中させるか、と明快に書いてありなるほどと思う。そして戦略は戦術の必要条件でもある（必要条件という言葉は何度も登場している）。関東-関西間の3万円の川、という話も面白かった。
なんかヤングアダルトが読みたくなってのこれ。小学生のころかな、弟が読んでたんだよなー。その時にはもう勝手に子供っぽいと断じて、手にも取らなかったわけだけど。いやー、面白い。じつにダークファンタジーだし、一種の理不尽な世界に巻きこまれる過程は神話的。1巻は完全に導入なわけだけど、これでちゃんと飽きさせないもんなんだろうか。ぐぐってから作者と主人公の名前が一緒なことに気づいたね。続きも普通に読みたいね。
カスしかいねえな。
もちろんハウツーじゃないんだけど。ハウツー本も別にほしい……
ペンで線引きしながら読んだからかもしれないけど、現代文とか論説の問題文になりそうな、わかりやすい文章だった。章ごとに半分くらいが何らかの小説の引用から成り立っているので、主張部分の分量が少ないのもあるかも。とはいえ一晩寝て朝から読みはじめたぶんは少し理解が浅い感じがある。
タイトルはこんなだけど、主題は書物をきっかけにした、書物にまつわる教養の話であり、書物にまつわる教養の話である。教養者たるもの、教養とされる書物は読んでいなければならないものである、という強迫観念を解体する話だ。
われわれは本を読んだそばから忘れていくものであり、また、人から本の話を聞いたり、タイトルや著者が目に入るだけでも自分の中に反響やイメージを創り出すものであるから、つねに本を読んだ状態と読んでいない状態の中間にいるのだといえる。人が本について語るとき、創造しているのは語り手その人であり、本は他者との仲介とはなっても絶対的なものではなく、それぞれの自己を投影するものとしての書物が交わっているにすぎない。つまりそこで本質的なのは、語り手や聞き手やそれらの作りだす場のほうなのである。
この本ではさまざまなシチュエーション（目次をみてくれ）を例に引きつつ、人が本について語ることのプロセスを明らかにしてゆく。教養と書物にまつわる概念を、以下のように整理できる。
| 形態 | 教養としての本の集合 | 書物 |
|---|---|---|
| パブリック | 共有図書館 | 遮蔽膜としての書物 |
| プライベート | 内なる図書館 | 内なる書物 |
| 交わり | バーチャル図書館 | 幻影としての書物 |
そしてこの理解はもちろん、おれがこの本を通過するときにおれが創造したものである。読んでよかった。NHKの『100分で名著』にちょうど取りあげられたところで、思いだしていた『薔薇の名前』も登場していて、こういう出会いもいつもどおりある。
今日もひと仕事したー。かんたんな文章書いたらきちんと戦略のフォーマットになってて、それを知らずに指摘されたのはよかったな。
賢さっつか能力だったな。
ある社の事例として面白かった。
データ分析チームが、事業部門からのスポンサーシップによって仕事を負っていること。これは事業側からのコミットメントを引き出すのに有効な仕組みになっている。一部はコーポレート予算もあって、それでネタ探しと技術獲得をしている、と。今はともかく、ゼロからのスタートのときにまったく依頼がなかったら大変だよなあ。分析チームから提案に走るのだろうけど。なぜ分析チームが生じ、いまもあるのか、どのように経営に評価されているのか、は透明なトピックだったように思う。
チームの目的は分析ではなくあくまで業務改革である、というのも当然のようだけどよい姿勢で、分析結果を適用するまでの一種泥臭い知見もある。責任の線引きを明確にすること、業務担当者を尊重すること。
あとはリーダー論。今どきっぽいことが野生的に実現されていてなんだか凄みを感じる。巷の諸々の本の存在はいったい……。
よく出てきたのが「臨界」というワードで、状況を少しずつ温めていきながら頃合いを見計らって次の段階に進める、というような意味だ。王道はない、ということなんだろうな。
